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  • 職業發展是致力于個人職業道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業活動。是組織有效開發人力資源,確保組織需要的崗位有充足人選的方法。

    發展規劃

    職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一,每一家具有高度責任感的企業都有義務為其員工指明職業發展方向,設計職業發展通道,使員工看見個人發展的希望,實現人才的長期穩定性。

    公司在澄清企業發展戰略的基礎上,明確不同序列的職位任職資格,融合企業的長期發展愿景和個人的職業目標,為員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道,并與員工培訓、績效管理相結合,形成企業的人才梯隊建設方案,提高員工的企業歸屬感,降低員工流失率,實現人力資源的可持續開發。

    組織與員工結合自身需求,共同確定職業目標的過程,實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定;員工自我職業探索與組織為員工量身定制職業發展策略,也可看作是企業基于自身與員工需要所進行的價值開發活動:組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工為組織所做的貢獻,并分配價值的過程。在職業發展管理價值鏈中,每個環節又包含若干人力資源管理模塊,來完成相應的職能。價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊;價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊;價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊,伯特咨詢認為這三大環節相互協同,從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作,職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業,從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特征;價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致,從而具備相應的職業行為能力;價值評價與分配環節驅動并強化員工的職業化行為,員工的規范行為促進企業業務運作流程的實現,從而提高企業的運營績效,推動企業盈利,最終導致企業價值的提升。

    員工自我評估

    員工的自我評估指員工個人對自己的能力、興趣、氣質、性格以及自己職業發展的要求等等進行分析和評價,以確定自己合適的職業生涯目標和職業生涯發展路線。

    組織評估

    組織評估是要利用相應的信息對員工的能力和潛力作出客觀公正的評估。這些信息主要來自對員工的績效評估,也包括反映該員工的受教育狀況和以前工作經歷等信息的人員記錄。組織對員工個人的評估通常應由人力資源人員和員工的直接管理者共同進行。

    職業信息傳遞

    員工要確立現實的職業發展目標,就必須知道可以獲得的職業選擇和職業發展機會,并獲得組織內有關職業選擇、職業變動和空缺的工作崗位等方面的信息。組織要及時為員工提供有關組織發展和員工個人的信息,增進員工對組織的了解,包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結果、訓練機會等的信息,幫助員工了解自己的職業發展通道。

    職業咨詢

    職業咨詢是指整合職業規劃過程中不同步驟的活動。它是伴隨著整個職業生涯發展過程的多次或連續性咨詢活動。在職業發展過程中,有可能出現許多員工無法預測或必須面對的難題,如職位升遷、跳槽、職能轉換、人際關系等。職業咨詢可以為員工解決職業發展中的困惑,為員工作出明智選擇提供參考意見和決策支持。

    職業道路引導

    職業道路引導可定義為一系列包括正式與非正式教育、培訓及工作體驗的開發活動,這些開發活動有助于員工能夠從事更高一級的職位。職業道路引導指明了組織內員工可能的發展方向及發展機會,組織內每一個員工可能沿著本組織的職業道路變換工作崗位。


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